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36개 주역경영방법
예전 ERP는 어떻게 구축했는가?
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화술.협상
청곤 선생
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현대에 사는 우리는 치열한 경쟁에 놓여 있습니다. 누구나 앞서 선두를 달리고자 하지만 실제 뒤쳐지지 않게 살기가 무척 어렵습니다. 때에 따라서 앞서기 보다는 강한사람의 뒤를 따라갈 수만 있다면 더할 나위 없다고 할 정도입니다. 때문에 Fast Tracker가 더 마음 편한지 모르겠습니다. 이 책은 창업기업과 벤처기업, 소상공인을 위한 32개의 경영 방법에 대한 내용으로 구성되어 있으며, 하나씩 읽고 생각해 봄으로서 자신의 비즈니스 범위나, 자기계발의 종점을 찾을 수 있고, 이를 통하여 한단계 더 발전할 수 있는 자신을 느낄 수 있을 것입니다. 내용의 저변에는 주역(周易)이란 고대로 부터 이어온 지식의 산물로서 오늘날에도 다시한번 되돌아 보아 경쟁이 치열한 오늘날 실패하지 않는 경영자의 길로 ..
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프롤로그
1. 실수의 용납범위
2. 날고 있는 새가 흉하다.
3. 도전정신
4. 짐을 지고 수레에 타지마라.
5. 군자는 유종이다.
6. 정확한 판단
7. 관상과 아웃소싱
8. 뜨거운 여름
9. 직관 경영
10. 흘지역 미율정
11. 중심세우기
12. 지천태와 천지비
13. 원하지 않은 어려운 일
14. 시스템 경영
15. 군자는 거이이사명(君子 居易以俟命)하고
16. 선거에서의 모임과 흩어짐
17. 술과 화수미제
18. 실수의 용납 범위는 어디까지인가
19. 서부진언(書不盡言) 언부진의(言不盡意)
20. 신언어 절음식(愼言語 節飮食 )
21. 석과불식(山地剝 碩果不食)
22. 뇌풍항(雷風恒)과 진항(振恒)
23. 지화명이(地火明夷)와 용회이명(用晦而明)
24. 침몰과 중수감
25. 소인물용(小人勿用)
26. 천산둔(天山遯)과 택뢰수(澤雷隨)
27. 리더쉽(LeaderShip)
28. 하고 싶은 일과 할 수 있는 일
29. 得其資斧(득기자부)와 喪其資斧(상기자부)
30. 사인 참사검(四寅斬邪劍)
31. 시기를 제대로 맞추려면
32. 주역(周易)을 보는 눈
33. 물(水)와 항상성(恒常性)
현대에 사는 우리는 치열한 경쟁에 놓여 있습니다. 누구나 앞서 선두를 달리고자 하지만 실제 뒤쳐지지 않게 살기가 무척 어렵습니다.
때에 따라서 앞서기 보다는 강한사람의 뒤를 따라갈 수만 있다면 더할 나위 없다고 할 정도입니다.
때문에 Fast Tracker가 더 마음 편한지 모르겠습니다.
이 책은 창업기업과 벤처기업, 소상공인을 위한 32개의 경영 방법에 대한 내용으로 구성되어 있으며, 하나씩 읽고 생각해 봄으로서 자신의 비즈니스 범위나, 자기계발의 종점을 찾을 수 있고, 이를 통하여 한단계 더 발전할 수 있는 자신을 느낄 수 있을 것입니다.
내용의 저변에는 주역(周易)이란 고대로 부터 이어온 지식의 산물로서 오늘날에도 다시한번 되돌아 보아 경쟁이 치열한 오늘날 실패하지 않는 경영자의 길로 안내합니다.
청곤 선생은 80년대 고도성장기에 대학교를 다닌 후 90년대와 2000년 초기까지 직장생활을 했으며, 이후 중소기업을 대상으로 심사와 평가 및 컨설팅을 하고 있습니다.
저자는 그동안 창업기업과 벤처기업 및 중소기업에 대한 인증과 평가 및 심사를 통하여 여러 경제활동을 이어가는 사람 살아가는 방식을 보아왔으며, 또한 주역을 통한 동양철학을 몸으로 익혀 그 의미를 날카로운 시선으로 분석하고 있으며, 새로운 시각을 독자에게 제공할 수 있을 것입니다.
각 사회 현상과 사건에 대하여 왜 일어나게 되었는지와 어떻게 진행 방향 및 재발 방지에 대한 의견까지 제시함으로서 책상에서 벗어나, 실제와 결합한 해결방법을 제시하고 실행 방안까지 알게 될 것입니다.
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